Hoofdstuk 4

Het hr-beleid van FNG: ‘Talent alleen volstaat niet, je moet matchen met ons DNA’

Waar leggen jullie de nadruk in jullie hr-beleid, als groeibedrijf in een almaar krappere arbeidsmarkt?

 

Penninckx: ‘Als we even het buzzwoord employer branding mogen gebruiken: we hebben het geluk dat wij, vooral dankzij onze steile opgang de voorbije jaren, vandaag ook een aantrekkelijke werkgever zijn in de ogen van heel wat mensen.’

 

Maes: ‘De bedrijfscultuur staat nog altijd met stip bovenaan genoteerd bij het uittekenen van een goed hr-beleid. We hebben de voorbije jaren geleerd dat je in eerste instantie mensen moet aantrekken die heel goed aansluiten bij het DNA van het bedrijf. Daarnaast speelt ook de ingesteldheid van nieuwkomers een grote rol: open, positief, bereid om er volledig voor te gaan. Talent alleen volstaat niet, dat hebben we zelf ook met vallen en opstaan moeten leren.’

 

Penninckx: ‘Bij de overname van Brantano kregen we soms vragen waar we gewoon van achterover vielen. Of er glijdende uren waren in ons bedrijf? In alle eerlijkheid: daar hadden wij zelfs nog nooit over nagedacht, zoiets was in onze ogen vanzelfsprekend. We laten mensen werken in een omgeving waar een groot wederzijds respect bestaat, zonder dat daarover heel strakke afspraken worden gemaakt. Zoiets groeit organisch, en waar nodig in samenspraak met de werknemer.’

De bedrijfscultuur staat nog altijd met stip bovenaan genoteerd bij het uittekenen van een goed hr-beleid.